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Bei den Teufelsanbetern.

NEW QUESTION: 1
Assume that your actual costs are $800; your planned value is $1,200; and your earned value is $1,000. Based on these data, what can be determined regarding your schedule variance?
A. At +$400, the situation is favorable as physical progress is being accomplished at a lower cost than was forecasted.
B. At +$200, the situation is favorable as physical progress is being accomplished ahead of your plan.
C. At -$200, you have a behind-schedule condition, and your critical path has slipped.
D. At -$200, the physical progress is being accomplished at a slower rate than is planned, indicating an unfavorable situation.
Answer: D
Explanation:
Schedule variance is calculated: EV - PV or $1,000 - $1,200 = -$200. Because the SV is negative, physical progress is being accomplished at a slower rate than planned. [Monitoring and Controlling] Kerzner 2009, 648-649 PMI@, PMBOK@ Guide, 2013, 218, 224

NEW QUESTION: 2
Drag and drop the characteristic from the left onto the matching STP timer variables on the right.

Answer:
Explanation:

Explanation

NEW QUESTION: 3

A. SELECT COUNT(*)
FROM Purchases
WHERE PurchaseTime = CONVERT(DATE, GETDATE())
B. SELECT COUNT(*)
FROM Purchases
WHERE CONVERT(VARCHAR, PurchaseTime, 112) = CONVERT(VARCHAR,
GETDATE(), 112)
C. SELECT COUNT(*)
FROM Purchases
WHERE PurchaseTime = GETDATE()
D. SELECT COUNT(*)
FROM Purchases
WHERE PurchaseTime >= CONVERT(DATE, GETDATE())
AND PurchaseTime < DATEADD(DAY, 1, CONVERT(DATE, GETDATE()))
Answer: D