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NEW QUESTION: 1
Jane works as a project manager for HRM Inc. Various projects are running under her administration.
Holly, the team leader of a project, provides Jane the performance indexes of her project. The schedule variance (SV) of her project is 15. What does this figure illustrate?
A. Holly's project is right on target.
B. Holly's project has costs that are higher than planned.
C. Holly's project is ahead of the schedule.
D. Holly's project is behind the schedule.
Answer: C
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Answer option B is correct.
According to the question, the schedule variance (SV) of the project is 15, which is a positive value. The positive SV depicts that the project is ahead of the planned schedule.
Schedule variance (SV)
Schedule variance (SV) is a earned value technique used for measuring the schedule performance on a project. The variance signifies that the schedule is ahead or behind what was planned for this period in time. The schedule variance is calculated based on the following formula:
SV = Earned value (EV) - Planned value (PV)
If the resulting schedule is negative, it indicates that the project is behind schedule. A value greater than 0 shows that the project is ahead of the planned schedule. A value of 0 indicates that the project is right on target.
Answer option A is incorrect. The negative SV means that the project is behind the schedule.
Answer option C is incorrect. The zero SV means that the project is right on target.
Answer option D is incorrect. This result can be drawn by looking at the cost variance (CV) of the project.
Cost variance (CV)
Cost variance (CV) is a measure of cost performance of a project. The variance notifies if costs are higher than budgeted or lower than budgeted. The cost variance is calculated based on the following formula:
CV = Earned value (EV) - Actual cost (AC)
A positive value means that spending is less than budgeted, whereas a negative value indicates that costs are higher than originally planned for the project.
Reference: "Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fourth edition" Chapter: Time and Cost Management Objective: Earned Value Analysis and Forecasting

NEW QUESTION: 2
SAP資材管理の消耗品の注文書アイテムには何が必須ですか？正しい答えを選んでください。
A. 入庫区分
B. 勘定設定カテゴリ
C. GR / IR決済勘定。
D. 品目番号
Answer: B

NEW QUESTION: 3
Why may it be necessary to schedule the creation of periodic synthetic full backups if you choose to use the forward incremental backup method? (Choose the 2 appropriate options.)
A. To minimize the load on the backup storage during backup process
B. To minimize space the backup chain occupies on the backup storage
C. To maximize the number of available restore points if any backup file should become corrupt
D. To minimize the load on the production storage during backup process
Answer: C,D

NEW QUESTION: 4
What should a Synergy integrator do to unresponsive HPE Synergy Link Module?
A. Disconnect and reconnect the Frame Link Module from the management network.
B. Remove and reinstall the Frame Link Module in the originate bay.
C. Remove and reinstall the Composer.
D. Press the reset button on the form of the HPE Synergy Frame.
Answer: C